Gemeenteraadsverkiezingen en nieuwe bestuursperiode
Op woensdag 18 maart 2026 vinden de gemeenteraadsverkiezingen plaats. Dit is hét moment waarop inwoners van Dalfsen hun stem uitbrengen voor de samenstelling van de nieuwe gemeenteraad. De verkiezingen vormen een belangrijk onderdeel van onze lokale democratie. In aanloop naar deze dag zetten we in op heldere communicatie, brede betrokkenheid en een toegankelijke stemprocedure voor alle inwoners. Na de gemeenteraadsverkiezingen van maart 2026 start het proces van coalitievorming en de benoeming van een nieuw college van burgemeester en wethouders. Het college biedt de raad een overdrachtsdocument aan. Hierin staan de ontwikkelingen en perspectieven beschreven, zodat de raad hier rekening mee kan houden.
Ontwikkeling van bestuur en organisatie
De afgelopen jaren is gewerkt aan de doorontwikkeling van het gemeentebestuur, met als speerpunten inwonersbetrokkenheid en een sterkere debatcultuur. Onder de noemer Goed Goan zijn raad en college sinds 2024 gestart met een nieuwe vergaderwijze: meer ruimte voor debat en participatie. Deze werkwijze is in 2024 geëvalueerd en in 2025 bijgesteld waar nodig. In 2026 bouwen we hierop voort, stap voor stap en passend bij de Dalfser manier van veranderen: nuchter, lerend en in verbinding met de samenleving.
In 2026 bouwen we verder voort op het stevige fundament dat nu staat met het organisatie ontwikkeltraject "Samen voor Elkaar". We gebruiken de uitkomsten van de evaluatie uit 2025 voor de verdere focus van dit traject (zie personeelsbeleid). Onder andere het versterken van Programmatisch en Projectmatig werken en het verbeteren van Sturing en Inzicht. Om op die manier als organisatie nog beter de opgaven waar we als gemeente Dalfsen voor staan te realiseren. Hiernaast blijft er aandacht voor het ambtelijke en bestuurlijke samenspel.
Inwonersbetrokkenheid: sterk in verbinding met inwoners en inwoners onderling
Versterken van inwonersbetrokkenheid is één van de speerpunten van de gemeente Dalfsen. Daar werken we onder andere aan vanuit de bestuurlijke vernieuwing in 'Goed Goan’. Leefbaarheid in onze dorpen en kernen is belangrijk. We vinden het van belang om te weten wat inwoners van ons verwachten en wat er in onze dorpen en kernen leeft. We willen daarom met elkaar in gesprek komen, zijn en blijven. Dat doen we door toegankelijk en benaderbaar te zijn én actief en zichtbaar binnen de gehele gemeente.
In juni 2025 is het vernieuwde beleid inwonersbetrokkenheid van de gemeente Dalfsen ‘Met Elkaar 2.0, Samen Dalfsen mooier maken’ vastgesteld. Dat beleid is mede tot stand gekomen op basis van de Evaluatie van de pilot gebiedsverbinders in 2024. Het bestaande inwonersbetrokkenheidsbeleid uit 2021 is vernieuwd tot een duidelijk, praktisch, realistisch en overzichtelijk beleidsstuk. Hierin geven we duidelijk aan wat onze ambities en doelen zijn, welke werkwijze we hiervoor gebruiken en hoe we dit borgen in de organisatie. Met dit beleid moet voor alle betrokken partijen vroeg in het proces duidelijk zijn wat we van elkaar verwachten, wat het doel is van het betrekken van inwoners, wie de doelgroep is, welke middelen we gebruiken, welke stappen we nemen en hoe we gaan terugkoppelen.
In 2026 werken we verder aan de implementatie van het vernieuwde beleid. Dat gebeurt op basis van een uitvoeringsprogramma. Belangrijk onderdeel daarvan is het blijvend leren en evalueren. Goed participeren is een expertise en het vraagt om inzicht, kennis en kunde om op passende wijze - afhankelijk van het vraagstuk - de juiste brug te kunnen slaan. We bouwen de basis die is gelegd verder uit en ontwikkelen ons op het gebied van inwonersbetrokkenheid.
Toegankelijk, herkenbaar en begrijpelijk communiceren
Een communicatieve organisatie is omgevingsbewust en klantgericht, en maakt actief verbinding met stakeholders. In lijn met de visie op dienstverlening zetten we de inwoner centraal. Daarom willen we toegankelijk en begrijpelijk communiceren, met taal op maximaal B1-niveau en toegankelijke huisstijlmiddelen. We benutten KI(AI)-technologie om teksten leesbaarder en inclusiever te maken. Met helder beleid, standaarden en hulpmiddelen zoals de schrijfwijzer en het huisstijlhandboek, zorgen we voor herkenbare, consistente communicatie die gericht is op verbinding en dialoog.
Strategische samenwerking: in verbinding met de regio
De maatschappelijke opgaven waar we als gemeente voor staan, overstijgen steeds vaker onze eigen grenzen. Daarom blijft (boven)regionale samenwerking essentieel. In de afgelopen jaren hebben we actief geïnvesteerd in het versterken van onze positie binnen de Regio Zwolle en andere samenwerkingsverbanden (bv. P10, Ruimte voor de Vecht). Deze samenwerking biedt niet alleen schaalvoordelen, maar ook toegang tot meer kennis, innovatiekracht en (indirecte) invloed richting Den Haag en Brussel. Hiernaast blijven wij ook aandacht houden voor samenwerking met de Vechtdal gemeenten en andere omliggende gemeenten.
Dalfsen blijft zich profileren als een gemeente waar mensen fijn samen leven, wonen en werken. We benutten de kracht van onze gemeenschap en kiezen bewust voor regionale initiatieven die aansluiten bij onze lokale ambities. Daarbij maken we strategische keuzes: we doen mee waar het ons iets oplevert en waar we samen meer kunnen bereiken dan alleen.
In 2025 hebben we verschillende subsidieaanvragen (met meerdere partners) ingediend voor de Regio Deal. Afhankelijk van de honorering hiervan zullen we in 2026 inzetten op realisatie, met cofinanciering vanuit regionale en landelijke middelen. De raad wordt hierover periodiek geïnformeerd.
Hybride werken
We willen een aantrekkelijk werkgever zijn en blijven. Het hybride werken is sinds corona niet meer weg te denken. Dat is ook onderdeel van aantrekkelijk werkgeverschap. Meer flexibiliteit voor werknemers, waardoor ze in staat zijn hun werk en privé leven beter te combineren, terwijl werkgevers mogelijk besparen op kantoorkosten (minder werkplekken op kantoor). Het hybride werken sluit aan bij het kantoorconcept: op basis van het werk bepaal je waar je dat het beste uit kunt voeren. We vinden het belangrijk dat onze medewerkers werken op goede werkplekken en daarin hebben we arbo-technisch ook een verantwoordelijkheid. Op basis van het kantoorconcept wordt gekeken naar wat dat betekent voor een mogelijke vergoeding voor het inrichten van een thuiswerkplek.
Inmiddels zijn er plannen gemaakt voor het nieuwe kantoorconcept. In dit concept is er onder andere meer ruimte voor ontmoeting, wordt project- en programmatisch werken gefaciliteerd en faciliteiten ten behoeve van online vergaderen. In 2026 moet dit opgeleverd zijn.
Aanpassingen raadzaal
Door een toename van het inwonersaantal, gaan we na de verkiezingen in maart 2026 verder met twee extra raadsleden. Met die reden is het noodzakelijk dat de raadzaal wordt aangepast. De werkzaamheden worden in het eerste kwartaal van 2026 opgeleverd.
Snel veranderende informatiesamenleving
De digitale transformatie zet onverminderd door. In 2025 hebben we belangrijke stappen gezet in de verkenning van technologieën zoals AI, het versterken van digitale vaardigheden en het implementeren van wetgeving zoals de Wet modernisering elektronisch bestuurlijk verkeer.
In 2026 bouwen we hierop voort. Samen met SSC Ons integreren we bewezen digitale toepassingen in onze dienstverlening en bedrijfsvoering. We blijven investeren in een wendbare, digitaal vaardige organisatie die inspeelt op technologische en maatschappelijke ontwikkelingen.
Optimalisatie Planning & Control-cyclus
In 2023 zijn we gestart met de optimalisatie van de P&C-cyclus. Er zijn belangrijke stappen gezet in het proces van "verantwoorden naar sturen". Dit is een continu proces, waar we ook de komende jaren op in blijven zetten. Zo is de start van een nieuwe bestuursperiode volgend jaar een natuurlijk moment om de bestuurlijke ambities nog beter te vertalen in de P&C-cyclus, op een wijze die bijdraagt aan meer sturing en inzicht. We maken daarbij gebruik van de inzichten die we hebben opgedaan, onder andere met de projecten Zero Based Begroten en Begroting in Balans.
Modern & aantrekkelijk werkgeverschap
Er blijft sprake van krapte op de arbeidsmarkt. We willen daarom concurrerend zijn en blijven op de arbeidsmarkt in onze regio en daarbuiten én onze medewerkers blijven binden en boeien. Een fijne werkomgeving met korte lijnen, voldoende kansen, uitdagingen en een goede sfeer draagt daar aan bij.
Goede arbeidsvoorwaarden zijn belangrijk. Daarom bieden we onze medewerkers met ingang van 2026 een reiskostenvergoeding aan voor het woon-werkverkeer. Ook blijven we investeren in onze medewerkers en hun ontwikkeling en blijft er ruimte voor uitdagingen. We hebben het opleidingsbudget vanaf 2026 verhoogd en afgestemd op de formatie. In 2026 geven we verdere invulling aan de ontwikkeling van onze arbeidsmarktstrategie en het werving- en selectiebeleid.