Modern & aantrekkelijk werkgeverschap
We willen concurrerend zijn en op de arbeidsmarkt in onze regio en daarbuiten blijven. Daarnaast willen we onze medewerkers blijven binden en boeien. Daarom bieden we onze medewerkers met ingang van 2026 een reiskostenvergoeding aan voor het woon-werkverkeer. Ook vinden wij het belangrijk dat het kennisniveau van onze werknemers op peil is en blijft. Hiervoor hebben wij het opleidingsbudget vanaf 2026 verhoogd. In 2026 blijven we verdere invulling geven aan onze arbeidsmarktstrategie en ons werving- en selectiebeleid.
Salarispost
In 2025 is een nieuwe CAO voor de gemeentelijke sector vastgesteld. De CAO kent een looptijd van twee jaar, van 1 april 2025 tot en met 31 maart 2027. In die periode stijgen de salarissen tussen 7% en 8,5%. De stijging is afhankelijk van de schaal; de lagere schalen ondergaan een hogere stijging dan de hogere schalen. De financiële gevolgen van de CAO wijziging worden verwerkt in de salarisbegroting vanaf 2026.
Ziekteverzuim
Wij streven naar een verzuimpercentage dat onder de 5% ligt. Om het streefpercentage te bereiken werken we onder andere nauw samen met onze bedrijfsartsen op het gebied van herstel en preventie.
In het derde kwartaal van 2025 is gestart met een Preventief Medisch Onderzoek. Alle ambtenaren van de gemeente is de mogelijkheid geboden om zich fysiek te laten testen op een aantal essentiële lichaamswaarden. Ook wordt een digitale vragenlijst aangeboden waarin antwoord gegeven kan worden op vragen over arbeidsomstandigheden en dergelijke. De uitkomst van het onderzoek wordt in de loop 2026 verwacht en op basis daarvan worden vervolgstappen bepaald.
Organisatieontwikkeling
In 2025 heeft een evaluatie plaatsgevonden van het organisatie ontwikkeltraject "Samen voor elkaar".
Uit de evaluatie blijkt dat er een stevig fundament staat waar we op voort kunnen bouwen richting de toekomst. Veel gaat goed, maar er zijn ook aanbevelingen gedaan. Met name is genoemd om de doorontwikkeling van de organisatie explicieter te organiseren. Onder andere: ga aan de slag met een overkoepelend concernplan met daaronder domein- en teamplannen, blijf inzetten op leiderschapsontwikkeling en zorg dat de ondersteuning vanuit de bedrijfsvoeringsonderdelen wordt versterkt. Dit is dan ook onze focus voor het vervolg van "Samen voor elkaar".